俞永福让位80后少壮派

俞永福曾多次笑称喜欢“永福”这个名字：“永福永福，永远幸福。”

文｜《中国企业家》记者 邓双琳
编辑｜李薇

头图来源｜视觉中国

决策来得太突然。

3月1日，阿里巴巴集团CEO吴泳铭发布内部信，宣布俞永福将卸任饿了么、高德两大业务的管理职务，重新基于eWTP基金以投资工作帮助集团发展。

这是俞永福加入阿里的第十年。

十年间，俞永福陆续接管过多个业务，包括高德、阿里妈妈、大文娱等，充分展现了其过人的整合能力。阿里内部甚至一直流传着一个说法：要整合，找永福。

俞永福的职业生涯从联想投资人起步，仅用三年时间，便成为联想最年轻的副总裁。2006年，俞永福决然辞职加入账上没有一分钱、团队仅3个人的UC，带领UC整合多个渠道，一路高歌猛进，最终高价被阿里收入囊中。

跟着UC加入阿里后，俞永福“救火”高德，在阿里内部一路攀升，从事业群老大到战略决策委员会，再到阿里上市后的第一批合伙人。权力巅峰期的俞永福，几乎执掌着阿里巴巴的所有非电商业务。

被阿里收购的“外来”创业者在内部被委以重任的，除了俞永福就是蒋凡。二者也被不少阿里人称为“阿里目前最能打的两个人”，甚至还曾前后传出过“阿里太子”的传言。

但俞永福的经历并非一帆风顺。

2017年，在接管新成立的大文娱集团后，由于业绩不尽如人意，不到一年俞永福便卸任阿里大文娱董事长职务，被委派去新成立的eWTP投资工作小组。这是俞永福的第一次撤退。

几年后，阿里重组了本地生活板块，急需掌舵人。在大众眼中消失许久的俞永福再度出山，重回阿里权力中心。不过，虽然近两三年高德实现快速增长、饿了么也持续减亏，但阿里的本地生活业务逻辑也只是变得略微清晰，市场份额并未有较大变化。

也许是出于俞永福本人意愿，认为整个业务已经理顺，需要交棒下一任管理者；也许出于阿里新的“少壮派管理层”的战略驱动，俞永福再次从权力中心后退，回到了eWTP做投资业务。

相关调整生效后，生于1982年的吴泽明将担任饿了么董事长，生于1988年的韩鎏担任饿了么CEO；原高德总裁刘振飞担任高德董事长，郭宁担任高德CEO。阿里少壮派陆续登场。

职业生涯从投资人起步，如今兜兜转转又回到老本行，俞永福几次起落，颇具传奇。

俞永福的驱动力，并非作为一颗子弹“指哪打哪”，而是来源于自己对事业的认可。他曾反复强调：“谁也不是我老板，我是合伙人。”当年UC选择卖给阿里而非百度，就是因为百度给的是现金，而阿里给的是股权，让俞永福有一定的决策力。

如果要定义俞永福的身份，他是一个“非传统的投资人”“非传统的创业者”，也是一个“非传统的高管”。

首批互联网奋斗者

1976年，俞永福出生于内蒙古，后随父母迁居至天津。1999年，23岁的俞永福从南开大学毕业，彼时正是中国互联网的启蒙阶段，俞永福虽出身金融专业，但却成为第一批敏锐嗅到互联网机遇的人。

两年后，俞永福以初创员工的身份加入了联想投资部，关注电信、新媒体、互联网等领域的投资。在联想，俞永福从记录会议纪要的角色做起，仅三年时间就成为联想最年轻的副总裁。但这个年轻人的视野和魄力绝不止于此。

来源：中企图库

2006年，已经位居联想投资副总裁的俞永福“撞”到了一个叫优视动景的公司，主打UC手机浏览器，帮助用户用手机快速上网。虽然彼时俞永福已经看过500多个互联网项目，但UC的业务和创始人还是让他另眼相看。

UC两个联合创始人，一个叫何小鹏，一个叫梁捷，分别负责技术和产品，但二人都甘居副总，从创立之初就将CEO的位置空出来，等待更合适的具备管理能力和资源整合能力的人选出现。

俞永福分析了UC的业务，模式不够清晰，花太多精力在to B企业市场上，不过这家公司专职只有3个人，却在两年时间里做到200多万注册用户，这让俞永福看到了市场的需求和潜力。在他看来，若解决现金流，引导UC在关键业务上转型，这个项目将有巨大机会。

然而，在联想投资决策会上，UC这个项目以一票之差未被通过，这让俞永福极度沮丧——他在UC项目上花了大半年时间，倾注了大量心血。

何小鹏在得知项目过会失败后，认真问了俞永福一句：“永福，你愿不愿意加入我们一起干？”彼时，UC的账上几乎没有一分钱，但俞永福当场点头答应。2006年，俞永福任UC董事长兼CEO，正式脱下投资人的西装皮鞋，加入互联网大潮，成为一名创业者。

到UC后，俞永福的办公室在广州一栋民宅里，住的房子也是租的。当上一把手的第一天，俞永福就敢于拍桌子、建班子，迅速调整业务和管理结构：自己管公司运营，何小鹏和梁捷分别出任产品总裁和技术总裁，再加上一名市场总裁，4人组成了高管团队。

俞永福对UC的发展做出两个关键决策：一是做减法，卖掉企业级市场，全部精力投入个人市场，放弃塞班系统；二是做整合，整合了九游、PP助手和多个渠道、工具类公司进UC。

UC成功从传统运营公司转型为移动浏览器公司，业务和估值增长也一路高歌猛进，获得多起投资。

UC的成功，引来了BAT巨头的关注。2013年，百度出价20亿美元收购UC，被俞永福拒绝。而在一年后，他接受了阿里43.5亿美元估值的整合方案——这是彼时中国互联网历史上金额最高的一笔交易。

俞永福曾解释，百度给现金要收购，阿里则是给股权要合伙，二者性质不同。整合后，UC全资归阿里，俞永福成为阿里重要个人股东之一，顺势加入了阿里。

俞永福并不想做高点套现的创业者，在他每一站的经历里，都始终把自己当作合伙人，而非普通高管。